Security 【IT顧問】という選択──中小企業が自信を持ってITを活用するための現実的解決策
中小企業にとって「業務の効率化」「人手不足の補完」「生産性向上」は喫緊の経営課題である。その中でITツールの導入は希望の光となりうる手段ではあるが、導入したからといって必ずしも成果につながるわけではないという厳しい現実がある。とくに
組織マネジメント
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Management 【向き合う勇気】〜組織運営と人材定着のための本質的マネジメント〜
中小企業の経営者は、組織の最前線で自らが矢面に立ち、事業を拡大させ、苦難を乗り越えてきた。だが、リーダーシップとワンマンの境界線は曖昧で、気づかぬうちに社員との距離を広げていることが多い。社員と向き合う勇気、それは経営者としての「謙虚さ」「改善意欲」「信頼の醸成」に他ならない。
Security 【ゼロセキュリティ】から始める思考法 〜原点に帰って考えてみる、会社と家庭の違い〜
「今まで何も問題なかった」「ウイルス対策ソフトは入ってるから十分」「セキュリティって結局はコストばかりかかるだけでしょ？」。こうした言葉は、中小企業の経営者からよく聞かれるものだ。
Management 【止める勇気】〜売上停滞を打破するための「選択と集中」戦略〜
中小企業の経営者にとって「売上停滞」は常に頭を悩ませる課題だ。製品やサービスの評価は一定得られており、売上がゼロになるわけではない。しかし、ある時期を境に成長が鈍化し、やがて「次は何をすべきか」が見えなくなる...迷い...悩む。
Management 【任せる勇気】が経営を変える ― 中小企業の人材育成とマネジメント戦略
中小企業の経営者にとって「人が育たない」「任せられない」という悩みは尽きない。多くの経営者は、自ら先頭に立ち、リーダーシップを発揮して会社を引っ張ってきた実績があるからこそ、幹部や部下の成長が物足りなく感じてしまうのだ。しかし
Management 【経営者向けマネジメント論】本当に「仕事ができる人」とは誰か？〜相手の立場で考えるという錯覚〜
中小企業の経営者にとって、チームを率いる上で最も重要な視点の一つは「誰と仕事をするか」だ。特に「仕事ができる人とは何か？」という問いは、人材採用や組織運営において根幹をなす。だが、多くの場合その判断基準が「話が合う」「レスポンスが早い」「雰...
Management 経営者感覚で働け？そんなことを言う経営者こそ、もっと経営者になれ
中小企業の経営者が口にしがちなフレーズに「もっと経営者感覚をもって仕事をしてくれ」といったものがある。この言葉には一見「経営視点をもって主体的に判断して欲しい」という意図が込められているようだが、実はこの発言そのものが経営者の未成熟さを露呈しているケースが少なくない。「
Management 傲慢すぎる!?「俺の考えをAIに学ばせろ」–経営者アバターで継承される企業文化の行方
中小企業の経営者にとって、自らが培ってきた判断力やノウハウ、業務の進め方は企業文化そのものであり、企業の成長を支えてきた中核とも言える。だが、それが属人化（社長依存）している場合、世代交代や経営者交代の際に事業の継続が難しくなるという課題を抱える。
Management 中小企業経営者が無意識に陥る「上から目線」マネジメントと認知バイアスの罠
中小企業の経営者が陥りがちな無意識の言動変化や態度の差異。それは相手の肩書や立場によって無自覚に態度を変えてしまう心理メカニズムに起因している。確証バイアスや認知バイアス、ヒューリスティックといった人間の脳の省エネ思考が、
Management 幻想を捨てよ！中小企業がコンサルで本当に“買うもの”
中小企業の経営者は、限られたリソースと人材不足の中で事業改善や新規プロジェクトを推進せざるを得ない。その際、「コンサルタントに依頼すれば何とかなる」という幻想にとらわれ、期待外れの結果に終わるケースが少なくない。