Security 【個人SNSが招く“無自覚リスク”と企業防衛】〜中小企業経営者が持つべき視点〜
SNSは、もはや社員の日常生活に密着した情報発信手段となっている。しかし、その“日常”が企業にとっては致命的なリスクを孕む場合がある。懇親会での何気ない写真、取引先との交流の一コマ、社内での雑談を切り取った投稿
組織マネジメント
Security 
Management 【定義づけの重要性】〜「通じない会話」を解消する経営手法〜
中小企業における経営マネジメントでは、「話しているのに通じていない」「議論しているのに進まない」といったコミュニケーションのズレが、組織の非効率や信頼関係の崩壊を招く原因になっている。特に「売上目標」「業務改善」「理念の共有」といった言葉が、定義されずに使用されることで、各人が異なる理解のまま行動する事態が頻発する。
Management 【認知処理能力】とは何か？〜中小企業における問題解決力を鍛えるマネジメント術〜
中小企業の経営者が人材育成や採用において見落としがちなのが、「認知処理能力」という視点である。学歴や職務経歴では測れないが、実務で最も重要なこの能力が低いと、問題解決力は育たず、判断力も行動力も伴わない。
Management 【「学力」と「問題解決力」の決定的な違い】：〜高学歴＝優秀は幻想だ〜
中小企業の経営者が人材採用において「高学歴＝優秀」と信じ込んでいないだろうか？確かに学歴は一つの指標ではあるが、現場で本当に必要とされるのは「問題解決力」である。高学歴者がなぜ問題を自ら解決できず、期待外れに終わるのか。
Security 【見落としがちな最大の情報漏洩リスクとは？】〜誤送信メール対策と運用改善のヒント〜
情報漏洩といえば、サイバー攻撃や不正アクセスが真っ先に思い浮かぶだろう。だが、現実に多発している漏洩事故の多くは「内部の人間による誤操作」が原因である。その代表格がメールの誤送信だ
Management 【人は物事を見たいように見ている】〜「人の見方」マネジメント論〜
中小企業の経営者は日々、社員との信頼関係構築やマネジメントに苦心していることだろう。部下の理解力の差、意見の食い違い、行動の理由…。その背景にあるのは単なる「知識不足」ではなく、「人は物事を自分の見たいように見ている」という根本的な心理構造にある。
Security 【退職者は情報漏洩のリスク】になる：“やらかしてから”では遅いセキュリティ運用の真実
中小企業における「人手不足」と「情報セキュリティ対策」。この二つは一見すると無関係に見えるが、実は密接に関係している。特に、社員の退職というイベントは、セキュリティ上の重大なリスクを内包しており、これを軽視したまま運営を続けることは経営的にも致命的な判断ミスになりかねない。
Management 【それっぽいこと】に惑わされるな──中小企業経営者が持つべき“具体”と“覚悟”
中小企業の経営において、抽象的で“もっともらしい”発言に振り回されるシーンは少なくない。セキュリティ対策、IT投資、DX推進…どれも言葉としては正しく聞こえるが、実行に移す段階で「具体的にどうするのか？」が曖昧なまま進められることが多い。
Management 【“わかったつもり”が一番危ない】〜表面的理解が引き起こす経営の勘違い〜
中小企業の経営において、経営者や営業マネージャーが直面する本質的な問題の一つが「物事を表面的に理解し、それを正解と思い込んでしまうこと」にある。システム改修や業務改善の要望も、本来は根本的な運用課題や属人化問題に端を発しているにも関わらず、「一部機能の修正」として対応してしまうケースが後を絶たない。
Management 【それ、仕事じゃなくて情報観察です】〜部下に嫌われる“指示だけ経営”の末路〜
中小企業の経営者や管理職が抱える「見えにくい課題」にフォーカスする。昇進や昇格によって増えるものといえば報酬、権限、責任が思い浮かぶが、実は「情報量の増加」が最も厄介な落とし穴だ。メール、チャット、会議、報告…業務に関する情報が爆発的に増え、それに接触することで“仕事をしているつもり”になる経営者が増えている。