Management 【止める勇気】〜売上停滞を打破するための「選択と集中」戦略〜
中小企業の経営者にとって「売上停滞」は常に頭を悩ませる課題だ。製品やサービスの評価は一定得られており、売上がゼロになるわけではない。しかし、ある時期を境に成長が鈍化し、やがて「次は何をすべきか」が見えなくなる...迷い...悩む。
組織マネジメント
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Management 【任せる勇気】が経営を変える ― 中小企業の人材育成とマネジメント戦略
中小企業の経営者にとって「人が育たない」「任せられない」という悩みは尽きない。多くの経営者は、自ら先頭に立ち、リーダーシップを発揮して会社を引っ張ってきた実績があるからこそ、幹部や部下の成長が物足りなく感じてしまうのだ。しかし
Management 【経営者向けマネジメント論】本当に「仕事ができる人」とは誰か？〜相手の立場で考えるという錯覚〜
中小企業の経営者にとって、チームを率いる上で最も重要な視点の一つは「誰と仕事をするか」だ。特に「仕事ができる人とは何か？」という問いは、人材採用や組織運営において根幹をなす。だが、多くの場合その判断基準が「話が合う」「レスポンスが早い」「雰...
Management 経営者感覚で働け？そんなことを言う経営者こそ、もっと経営者になれ
中小企業の経営者が口にしがちなフレーズに「もっと経営者感覚をもって仕事をしてくれ」といったものがある。この言葉には一見「経営視点をもって主体的に判断して欲しい」という意図が込められているようだが、実はこの発言そのものが経営者の未成熟さを露呈しているケースが少なくない。「
Management 傲慢すぎる!?「俺の考えをAIに学ばせろ」–経営者アバターで継承される企業文化の行方
中小企業の経営者にとって、自らが培ってきた判断力やノウハウ、業務の進め方は企業文化そのものであり、企業の成長を支えてきた中核とも言える。だが、それが属人化（社長依存）している場合、世代交代や経営者交代の際に事業の継続が難しくなるという課題を抱える。
Issue 中小企業経営者が無意識に陥る「上から目線」マネジメントと認知バイアスの罠
中小企業の経営者が陥りがちな無意識の言動変化や態度の差異。それは相手の肩書や立場によって無自覚に態度を変えてしまう心理メカニズムに起因している。確証バイアスや認知バイアス、ヒューリスティックといった人間の脳の省エネ思考が、
Management 幻想を捨てよ！中小企業がコンサルで本当に“買うもの”
中小企業の経営者は、限られたリソースと人材不足の中で事業改善や新規プロジェクトを推進せざるを得ない。その際、「コンサルタントに依頼すれば何とかなる」という幻想にとらわれ、期待外れの結果に終わるケースが少なくない。
Security Zero Trustの“怪しい”本質を見抜くセキュリティ対策論― 情報に惑わされる経営者を救う本質的リスクマネジメント戦略 ―
Zero Trustという言葉が踊る今日、ITベンダーやメディアは「何も信用しない」「自動防御」「世界標準」といったキャッチコピーで中小企業に次々と高額ツールを売り込む。しかし、限られた予算とIT人材不足の下で導入しただけでは設定ミスや運用放置が常態化し、かえってサイバーセキュリティリスクを増大させる懸念が強い。
Security 正常性バイアスを打ち破るビジネスメール詐欺（BEC）対策「心理学的アプローチで自社を“他人事”から救う」
中小企業は「狙われない」「自社には関係ない」といった正常性バイアス（自分だけは大丈夫という誤った安心感）に囚われやすく、結果としてビジネスメール詐欺（BEC）による被害が拡大しがちである。本稿では、なぜ経営者が楽観バイアスや確証バイアスに陥...
Management 500冊以上のビジネス書を読んでわかった、たった一つの成功の鍵
中小企業の経営者は日々、売上拡大や組織運営、人材育成、新規事業など山積する課題に直面する。しかしビジネス書の成功物語を追うだけでは、本質的な解決策には至らない。真に必要なのは「何をやらないか」を決める勇気と実践、そして人間の心理を理解する行動経済学の知見だ。