Management 中小企業経営者が無意識に陥る「上から目線」マネジメントと認知バイアスの罠
中小企業の経営者が陥りがちな無意識の言動変化や態度の差異。それは相手の肩書や立場によって無自覚に態度を変えてしまう心理メカニズムに起因している。確証バイアスや認知バイアス、ヒューリスティックといった人間の脳の省エネ思考が、
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Management 決めたことが続かない“口だけ社長”に人はついてこない──心理学で築く中小企業マネジメントの実戦戦略
中小企業で新規事業やDXを立ち上げると、立案当初は社長の熱量が高く社員の期待値も高い。ところが三カ月を過ぎると勢いは失速し、半年後には「また社長の思いつきで終わった」とため息が漏れる──そんな光景は珍しくない。要因
Management 500冊以上のビジネス書を読んでわかった、たった一つの成功の鍵
中小企業の経営者は日々、売上拡大や組織運営、人材育成、新規事業など山積する課題に直面する。しかしビジネス書の成功物語を追うだけでは、本質的な解決策には至らない。真に必要なのは「何をやらないか」を決める勇気と実践、そして人間の心理を理解する行動経済学の知見だ。
Management 仕事がやりにくい人と思われていないか？中小企業経営者が自ら検証すべきマネジメント視点
中小企業の経営者向けに「自分自身が周囲から“仕事のやりにくい人”になっていないか」を検証する視点を提供する。経営者はマネジメントと業務推進の先頭に立つ存在であるが、完璧主義や厳格さが時にプレッシャーとなり、文字どおり“やりにくい”メンバーを生み出してしまうことがある。
Management 社長が変わらなければパワハラは止まらない！根本原因は経営トップにあり
パワハラは管理職による「指導の延長」に見えることが多いが、社員の感情や信頼関係と密接に結びつき、正当な注意であっても受け手に恐怖感や疎外感を与え、組織パフォーマンスを著しく低下させるリスクを孕む。とくに
Management 褒めの心理学的罠と「ありがとう」の真価──日常あるある事例付き深掘り解説
「褒めるマネジメント」は瞬間的に場を和ませ、部下のやる気を引き出す手段として広く認知されている。しかし心理学的には、褒め言葉が外的報酬として機能し、長期的には内発的動機を失わせたり、社内の競争を歪ませるリスクが高い。
Management 社長！社員が辞める原因９９％は「あなたの言動」にあるんやで！
中小企業は慢性的な人手不足 に悩まされる。採用しても「見て覚えろ」という属人的な教育では、新人はすぐに辞めてしまい、定着率は向上しない。本記事では、人材育成のプロである外部専門家と連携しつつ、上司・先輩との信頼関係を土台にした育成プロセスを詳細解説する。
Security 社内IT格差を生まないIT導入戦略：とりあえず導入でも安心できる経営者の覚悟と仕組み作り
中小企業が「とりあえず」ITツールやクラウドサービスを導入すると、予期せぬ業務効率化やコミュニケーション改善が生まれる可能性がある。しかし同時に、年齢・経験によるITリテラシー格差が社内IT格差となって顕在化し、上司と部下の役割逆転や情報共有の停滞を招き、組織不和という思わぬマイナス要因になることもある。