Management 【本当に必要な会議の条件と進め方】〜中小企業経営者が知るべき会議改革の実践法〜
中小企業の経営において会議は不可欠な意思決定の場である。しかし現実には、定例化した報告会や意味の薄い集まりが多く、経営資源である時間を浪費しているケースが目立つ。ITインフラが整った今、進捗や情報共有はオンラインで即時に行える環境が整っており、全員が一堂に会する必要性は減少している。
人材育成
Management 
Security 【今は何も問題ないから大丈夫…】〜その油断が中小企業を滅ぼすITインフラの罠〜
中小企業の経営者にとって「今は何も問題がない」という状況は、経営判断における安心材料であることは間違いない。売上が安定し、顧客からのクレームもなく、社内のシステムも一応動いている。こうした日常は一見、経営が順調に進んでいる証拠に見える。
Management 【「言語化できない病」が組織を蝕む】〜中小企業経営者が見落とす最大のリスク〜
中小企業の経営者にとって、社員や幹部との意思疎通は事業の成否を左右する重要な要素である。しかし「文章で書くのは苦手」「直接説明したほうが早い」という理由で報告や企画内容を口頭に頼る人材は少なくない。
Security 【個人SNSが招く“無自覚リスク”と企業防衛】〜中小企業経営者が持つべき視点〜
SNSは、もはや社員の日常生活に密着した情報発信手段となっている。しかし、その“日常”が企業にとっては致命的なリスクを孕む場合がある。懇親会での何気ない写真、取引先との交流の一コマ、社内での雑談を切り取った投稿
Management 【定義づけの重要性】〜「通じない会話」を解消する経営手法〜
中小企業における経営マネジメントでは、「話しているのに通じていない」「議論しているのに進まない」といったコミュニケーションのズレが、組織の非効率や信頼関係の崩壊を招く原因になっている。特に「売上目標」「業務改善」「理念の共有」といった言葉が、定義されずに使用されることで、各人が異なる理解のまま行動する事態が頻発する。
Management 【認知処理能力】とは何か？〜中小企業における問題解決力を鍛えるマネジメント術〜
中小企業の経営者が人材育成や採用において見落としがちなのが、「認知処理能力」という視点である。学歴や職務経歴では測れないが、実務で最も重要なこの能力が低いと、問題解決力は育たず、判断力も行動力も伴わない。
Management 【「学力」と「問題解決力」の決定的な違い】：〜高学歴＝優秀は幻想だ〜
中小企業の経営者が人材採用において「高学歴＝優秀」と信じ込んでいないだろうか？確かに学歴は一つの指標ではあるが、現場で本当に必要とされるのは「問題解決力」である。高学歴者がなぜ問題を自ら解決できず、期待外れに終わるのか。
Security 【見落としがちな最大の情報漏洩リスクとは？】〜誤送信メール対策と運用改善のヒント〜
情報漏洩といえば、サイバー攻撃や不正アクセスが真っ先に思い浮かぶだろう。だが、現実に多発している漏洩事故の多くは「内部の人間による誤操作」が原因である。その代表格がメールの誤送信だ
Management 【人は物事を見たいように見ている】〜「人の見方」マネジメント論〜
中小企業の経営者は日々、社員との信頼関係構築やマネジメントに苦心していることだろう。部下の理解力の差、意見の食い違い、行動の理由…。その背景にあるのは単なる「知識不足」ではなく、「人は物事を自分の見たいように見ている」という根本的な心理構造にある。
Management 【それっぽいこと】に惑わされるな──中小企業経営者が持つべき“具体”と“覚悟”
中小企業の経営において、抽象的で“もっともらしい”発言に振り回されるシーンは少なくない。セキュリティ対策、IT投資、DX推進…どれも言葉としては正しく聞こえるが、実行に移す段階で「具体的にどうするのか？」が曖昧なまま進められることが多い。