人材育成

Management

【止める勇気】〜売上停滞を打破するための「選択と集中」戦略〜

中小企業の経営者にとって「売上停滞」は常に頭を悩ませる課題だ。製品やサービスの評価は一定得られており、売上がゼロになるわけではない。しかし、ある時期を境に成長が鈍化し、やがて「次は何をすべきか」が見えなくなる...迷い...悩む。
Management

【任せる勇気】が経営を変える ― 中小企業の人材育成とマネジメント戦略

中小企業の経営者にとって「人が育たない」「任せられない」という悩みは尽きない。多くの経営者は、自ら先頭に立ち、リーダーシップを発揮して会社を引っ張ってきた実績があるからこそ、幹部や部下の成長が物足りなく感じてしまうのだ。しかし
Management

【経営者向けマネジメント論】本当に「仕事ができる人」とは誰か?〜相手の立場で考えるという錯覚〜

中小企業の経営者にとって、チームを率いる上で最も重要な視点の一つは「誰と仕事をするか」だ。特に「仕事ができる人とは何か?」という問いは、人材採用や組織運営において根幹をなす。だが、多くの場合その判断基準が「話が合う」「レスポンスが早い」「雰...
Management

経営者感覚で働け?そんなことを言う経営者こそ、もっと経営者になれ

中小企業の経営者が口にしがちなフレーズに「もっと経営者感覚をもって仕事をしてくれ」といったものがある。この言葉には一見「経営視点をもって主体的に判断して欲しい」という意図が込められているようだが、実はこの発言そのものが経営者の未成熟さを露呈しているケースが少なくない。「
Management

傲慢すぎる!?「俺の考えをAIに学ばせろ」–経営者アバターで継承される企業文化の行方

中小企業の経営者にとって、自らが培ってきた判断力やノウハウ、業務の進め方は企業文化そのものであり、企業の成長を支えてきた中核とも言える。だが、それが属人化(社長依存)している場合、世代交代や経営者交代の際に事業の継続が難しくなるという課題を抱える。
Security

中小企業にIT人材は不要!本当のIT利活用は“専門家の利活用”である

「IT人材不足」が叫ばれて久しいが、中小企業において“IT人材”は本当に必要なのか? 答えはNOだ。ITに詳しい社員を雇うことにこだわる必要はない。むしろ、社内に専門人材を抱え込むことこそが非効率であり、無駄なコストを生む原因になりかねない。
Issue

中小企業経営者が無意識に陥る「上から目線」マネジメントと認知バイアスの罠

中小企業の経営者が陥りがちな無意識の言動変化や態度の差異。それは相手の肩書や立場によって無自覚に態度を変えてしまう心理メカニズムに起因している。確証バイアスや認知バイアス、ヒューリスティックといった人間の脳の省エネ思考が、
Issue

決めたことが続かない“口だけ社長”に人はついてこない──心理学で築く中小企業マネジメントの実戦戦略

中小企業で新規事業やDXを立ち上げると、立案当初は社長の熱量が高く社員の期待値も高い。ところが三カ月を過ぎると勢いは失速し、半年後には「また社長の思いつきで終わった」とため息が漏れる──そんな光景は珍しくない。要因
Management

500冊以上のビジネス書を読んでわかった、たった一つの成功の鍵

中小企業の経営者は日々、売上拡大や組織運営、人材育成、新規事業など山積する課題に直面する。しかしビジネス書の成功物語を追うだけでは、本質的な解決策には至らない。真に必要なのは「何をやらないか」を決める勇気と実践、そして人間の心理を理解する行動経済学の知見だ。
Management

仕事がやりにくい人と思われていないか?中小企業経営者が自ら検証すべきマネジメント視点

中小企業の経営者向けに「自分自身が周囲から“仕事のやりにくい人”になっていないか」を検証する視点を提供する。経営者はマネジメントと業務推進の先頭に立つ存在であるが、完璧主義や厳格さが時にプレッシャーとなり、文字どおり“やりにくい”メンバーを生み出してしまうことがある。