Management 【リーダーシップを育てる評価制度とは？】〜中小企業が実践すべき5つの評価軸〜
中小企業が自律型組織を目指すうえで欠かせないのが「リーダーシップを発揮する社員の育成」だ。だが現実には、経営者の理念や方針が現場に浸透せず、指示待ち体質が残っている企業が多い。その背景には、「どんな行動が評価されるのか」が不明確な評価制度の存在がある。
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Management “任せる”には技術がいる〜中小企業で成果を出すタスク設計術〜
「人に仕事を任せるのが苦手」「結局、自分でやった方が早い」──これは中小企業の経営者や管理職からよく聞かれる声である。しかし、そうした姿勢が長く続けば、組織は経営者依存から脱却できず、成長の限界を迎えることになる
Management 【比較評価が組織を弱らせる理由】〜公平評価と成長促進を実現するためのマネジメント戦略〜
中小企業の経営者が陥りやすい誤りのひとつに、「自分と社員を比較して評価する」という思考がある。俺が若い頃はもっと努力した、徹夜もした、給与も低かったが頑張った…こうした過去の自己基準を押し付ける評価方法は、組織の成長を阻害し、社員のやる気を削ぎ、最悪の場合は社内不信と対立を生む。
Security 【電子データだけ守って安心？】〜中小企業が見落とす“紙とUSB”の情報セキュリティ盲点〜
情報セキュリティ対策というと、多くの経営者はサイバー攻撃やウイルス感染、メール誤送信など電子データに関するリスクをまず思い浮かべる。しかし、現実にはペーパーレス化が進んだ今も、紙の契約書・見積書、USBメモリや外付けHDDといった物理メディアは依然として業務の中に存在している。
Management 【本当に必要な会議の条件と進め方】〜中小企業経営者が知るべき会議改革の実践法〜
中小企業の経営において会議は不可欠な意思決定の場である。しかし現実には、定例化した報告会や意味の薄い集まりが多く、経営資源である時間を浪費しているケースが目立つ。ITインフラが整った今、進捗や情報共有はオンラインで即時に行える環境が整っており、全員が一堂に会する必要性は減少している。
Security 【今は何も問題ないから大丈夫…】〜その油断が中小企業を滅ぼすITインフラの罠〜
中小企業の経営者にとって「今は何も問題がない」という状況は、経営判断における安心材料であることは間違いない。売上が安定し、顧客からのクレームもなく、社内のシステムも一応動いている。こうした日常は一見、経営が順調に進んでいる証拠に見える。
Management 【「言語化できない病」が組織を蝕む】〜中小企業経営者が見落とす最大のリスク〜
中小企業の経営者にとって、社員や幹部との意思疎通は事業の成否を左右する重要な要素である。しかし「文章で書くのは苦手」「直接説明したほうが早い」という理由で報告や企画内容を口頭に頼る人材は少なくない。
Management 【定義づけの重要性】〜「通じない会話」を解消する経営手法〜
中小企業における経営マネジメントでは、「話しているのに通じていない」「議論しているのに進まない」といったコミュニケーションのズレが、組織の非効率や信頼関係の崩壊を招く原因になっている。特に「売上目標」「業務改善」「理念の共有」といった言葉が、定義されずに使用されることで、各人が異なる理解のまま行動する事態が頻発する。
Management 【認知処理能力】とは何か？〜中小企業における問題解決力を鍛えるマネジメント術〜
中小企業の経営者が人材育成や採用において見落としがちなのが、「認知処理能力」という視点である。学歴や職務経歴では測れないが、実務で最も重要なこの能力が低いと、問題解決力は育たず、判断力も行動力も伴わない。
Security 【そのセキュリティ機器、重複してないか？ 】〜ベンダーの言いなりにならない中小企業のIT投資判断〜
中小企業の経営者にとって、セキュリティ対策は「売上に直結しない支出」と捉えられがちだ。しかし現実には、取引先との信頼関係や企業の存続にも直結する重要な課題である。不正アクセスの検知と防御は、従来のファイアウォールだけではもはや対応できない時代に突入している。