Management 500冊以上のビジネス書を読んでわかった、たった一つの成功の鍵
中小企業の経営者は日々、売上拡大や組織運営、人材育成、新規事業など山積する課題に直面する。しかしビジネス書の成功物語を追うだけでは、本質的な解決策には至らない。真に必要なのは「何をやらないか」を決める勇気と実践、そして人間の心理を理解する行動経済学の知見だ。
経営
Management 
Management 仕事がやりにくい人と思われていないか？中小企業経営者が自ら検証すべきマネジメント視点
中小企業の経営者向けに「自分自身が周囲から“仕事のやりにくい人”になっていないか」を検証する視点を提供する。経営者はマネジメントと業務推進の先頭に立つ存在であるが、完璧主義や厳格さが時にプレッシャーとなり、文字どおり“やりにくい”メンバーを生み出してしまうことがある。
Management 社長が変わらなければパワハラは止まらない！根本原因は経営トップにあり
パワハラは管理職による「指導の延長」に見えることが多いが、社員の感情や信頼関係と密接に結びつき、正当な注意であっても受け手に恐怖感や疎外感を与え、組織パフォーマンスを著しく低下させるリスクを孕む。とくに
Security 事後対応重視の中小企業向け情報セキュリティマネジメント戦略：人的ミスを前提にしたリスク管理
小企業の情報セキュリティ対策は、最新のセキュリティツール導入や厳格な社内規定の整備だけでは万全とはいえない。人は必ずミスを犯す存在であり、どれだけ「やってはいけない」を徹底しても誤操作や勘違いによる事故リスクはゼロにならない。本稿では、IT...
Management 成果直結！優先順位の決め方＆インプット習慣で差をつける
中小企業の経営者が日々直面する課題の一つに「部下が本当に何をやっているのか把握できない」「目標から逆算した行動が見えない」というジレンマがある。重要度と緊急度という二つの軸でタスクを分類し、戦略的思考で明確なビジョンから逆算した計画を日々の行動に落とし込むことができなければ、部下は漫然と業務をこなし、組織の成果は停滞するしかない。特に
Security 情報定義から始める中小企業のセキュリティマネジメント：何を守るかを明確にするリスク管理
中小企業におけるセキュリティ対策では、ツールの導入や外部委託といった手段が先行しがちである。しかし、本質は「何を守るのか」という情報の定義と運用体制の確立にある。まずは
Management 褒めの心理学的罠と「ありがとう」の真価──日常あるある事例付き深掘り解説
「褒めるマネジメント」は瞬間的に場を和ませ、部下のやる気を引き出す手段として広く認知されている。しかし心理学的には、褒め言葉が外的報酬として機能し、長期的には内発的動機を失わせたり、社内の競争を歪ませるリスクが高い。
Management 社長！社員が辞める原因９９％は「あなたの言動」にあるんやで！
中小企業は慢性的な人手不足 に悩まされる。採用しても「見て覚えろ」という属人的な教育では、新人はすぐに辞めてしまい、定着率は向上しない。本記事では、人材育成のプロである外部専門家と連携しつつ、上司・先輩との信頼関係を土台にした育成プロセスを詳細解説する。
Security 社内IT格差を生まないIT導入戦略：とりあえず導入でも安心できる経営者の覚悟と仕組み作り
中小企業が「とりあえず」ITツールやクラウドサービスを導入すると、予期せぬ業務効率化やコミュニケーション改善が生まれる可能性がある。しかし同時に、年齢・経験によるITリテラシー格差が社内IT格差となって顕在化し、上司と部下の役割逆転や情報共有の停滞を招き、組織不和という思わぬマイナス要因になることもある。
Management 中小企業コンサル選定ミスの本質：見た目・実績で選んでないか？
中小企業が外部のコンサルタントに支援を依頼したいと考える機会はあるだろう。経営改善、新規事業、業務効率化、DX推進、人材戦略といった課題に対し、外部の専門的な知見を取り入れることは、確かに理にかなっているように見える。しかし現実は厳しい。