組織づくり

【お前のためって誰のため？】〜自説の押し付けはただの自己満足〜

「お前のため」が通用しないのは、指導者がアップデートを怠っているからだ。中小企業の経営者・管理職が今こそ見直すべき「育成」と「責任」の本質とは？

【仕事をしている“つもり”の管理職が生まれる構造】〜中小企業の現場に潜む“無自覚の停滞”と、その心理的メカニズム〜

評論家のように指示や会議で“仕事しているつもり”の管理職。なぜそうなるのか？心理構造から読み解き、経営者が誤解せずに向き合う視点を解説。