Management 【“わかったつもり”が一番危ない】〜表面的理解が引き起こす経営の勘違い〜
中小企業の経営において、経営者や営業マネージャーが直面する本質的な問題の一つが「物事を表面的に理解し、それを正解と思い込んでしまうこと」にある。システム改修や業務改善の要望も、本来は根本的な運用課題や属人化問題に端を発しているにも関わらず、「一部機能の修正」として対応してしまうケースが後を絶たない。
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Security 【壊れてるから大丈夫】は大間違い！廃棄HDDから情報漏洩する衝撃の現実
「壊れているから安心」と思って廃棄したPCやHDD。しかしその思い込みが、企業に致命的な情報漏洩リスクをもたらす可能性がある。中小企業においてはITに詳しい人材が少なく、こうしたリスクへの認識が不十分なケースが多い。実際
Management 【それ、仕事じゃなくて情報観察です】〜部下に嫌われる“指示だけ経営”の末路〜
中小企業の経営者や管理職が抱える「見えにくい課題」にフォーカスする。昇進や昇格によって増えるものといえば報酬、権限、責任が思い浮かぶが、実は「情報量の増加」が最も厄介な落とし穴だ。メール、チャット、会議、報告…業務に関する情報が爆発的に増え、それに接触することで“仕事をしているつもり”になる経営者が増えている。
Security 【IT顧問】という選択──中小企業が自信を持ってITを活用するための現実的解決策
中小企業にとって「業務の効率化」「人手不足の補完」「生産性向上」は喫緊の経営課題である。その中でITツールの導入は希望の光となりうる手段ではあるが、導入したからといって必ずしも成果につながるわけではないという厳しい現実がある。とくに
Management 【向き合う勇気】〜組織運営と人材定着のための本質的マネジメント〜
中小企業の経営者は、組織の最前線で自らが矢面に立ち、事業を拡大させ、苦難を乗り越えてきた。だが、リーダーシップとワンマンの境界線は曖昧で、気づかぬうちに社員との距離を広げていることが多い。社員と向き合う勇気、それは経営者としての「謙虚さ」「改善意欲」「信頼の醸成」に他ならない。
Security 【ゼロセキュリティ】から始める思考法 〜原点に帰って考えてみる、会社と家庭の違い〜
「今まで何も問題なかった」「ウイルス対策ソフトは入ってるから十分」「セキュリティって結局はコストばかりかかるだけでしょ？」。こうした言葉は、中小企業の経営者からよく聞かれるものだ。
Security セキュリティポリシーの新たな視点：現場で“機能する”ために必要な３つの具体化
中小企業におけるセキュリティポリシーは、IT利活用と情報漏洩防止の両面を支える“土台”であり、経営戦略の一部でもある。社員の自己判断に任せたITの使い方は、リスクの温床になりかねない。特にクラウドセキュリティの浸透や
Management 【任せる勇気】が経営を変える ― 中小企業の人材育成とマネジメント戦略
中小企業の経営者にとって「人が育たない」「任せられない」という悩みは尽きない。多くの経営者は、自ら先頭に立ち、リーダーシップを発揮して会社を引っ張ってきた実績があるからこそ、幹部や部下の成長が物足りなく感じてしまうのだ。しかし
Security スマホ管理は“後回し”で本当に大丈夫か？中小企業が見落とす重大リスクとは
業務用スマホやタブレットの利用が当たり前になってきた中小企業では、PCに比べてこれらモバイル端末のセキュリティ管理の優先度が低くなりがちだ。「ローカルにデータが残らないから安全」との誤解、「PCほど高機能ではないから問題ないだろう」といった心理的油断が、重大な情報漏洩リスクを見逃す原因になっている。
Management 【経営者向けマネジメント論】本当に「仕事ができる人」とは誰か？〜相手の立場で考えるという錯覚〜
中小企業の経営者にとって、チームを率いる上で最も重要な視点の一つは「誰と仕事をするか」だ。特に「仕事ができる人とは何か？」という問いは、人材採用や組織運営において根幹をなす。だが、多くの場合その判断基準が「話が合う」「レスポンスが早い」「雰...