Management    “任せる”には技術がいる〜中小企業で成果を出すタスク設計術〜
        「人に仕事を任せるのが苦手」「結局、自分でやった方が早い」──これは中小企業の経営者や管理職からよく聞かれる声である。しかし、そうした姿勢が長く続けば、組織は経営者依存から脱却できず、成長の限界を迎えることになる      
                        
    
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