Management 【経営者向けマネジメント論】本当に「仕事ができる人」とは誰か？〜相手の立場で考えるという錯覚〜
中小企業の経営者にとって、チームを率いる上で最も重要な視点の一つは「誰と仕事をするか」だ。特に「仕事ができる人とは何か？」という問いは、人材採用や組織運営において根幹をなす。だが、多くの場合その判断基準が「話が合う」「レスポンスが早い」「雰...
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Security 中小企業のLAN環境を再点検せよ：無線LANが遅い原因と経営判断のポイント
中小企業のネットワーク環境は、有線LANと無線LAN（Wi-Fi）が混在するのが一般的だ。スマートフォンやタブレットの業務利用が進み、運用上の利便性から無線LANの比重が増している一方で、「接続が遅い」「TV会議だけ不安定」「特定の端末だけ挙動が悪い」といった“体感的な不満”が蓄積されているケースは多い。
Management 経営者感覚で働け？そんなことを言う経営者こそ、もっと経営者になれ
中小企業の経営者が口にしがちなフレーズに「もっと経営者感覚をもって仕事をしてくれ」といったものがある。この言葉には一見「経営視点をもって主体的に判断して欲しい」という意図が込められているようだが、実はこの発言そのものが経営者の未成熟さを露呈しているケースが少なくない。「
Security 「RPAはもう古い」は大間違い：中小企業こそAIとRPAを併用せよ【RPA導入の失敗を避ける方法】
「RPAはもう古い、これからはAIの時代」──そんな言説が一部の報道やベンダーの間でささやかれている。しかしこの認識は本質を見誤っている。中小企業においては、RPAとAIは競合するものではなく、それぞれの特性を理解し、適材適所で使い分けるべき存在だ。むしろ
Management 傲慢すぎる!?「俺の考えをAIに学ばせろ」–経営者アバターで継承される企業文化の行方
中小企業の経営者にとって、自らが培ってきた判断力やノウハウ、業務の進め方は企業文化そのものであり、企業の成長を支えてきた中核とも言える。だが、それが属人化（社長依存）している場合、世代交代や経営者交代の際に事業の継続が難しくなるという課題を抱える。
Security 中小企業にIT人材は不要！本当のIT利活用は“専門家の利活用”である
「IT人材不足」が叫ばれて久しいが、中小企業において“IT人材”は本当に必要なのか？ 答えはNOだ。ITに詳しい社員を雇うことにこだわる必要はない。むしろ、社内に専門人材を抱え込むことこそが非効率であり、無駄なコストを生む原因になりかねない。
Management 中小企業経営者が無意識に陥る「上から目線」マネジメントと認知バイアスの罠
中小企業の経営者が陥りがちな無意識の言動変化や態度の差異。それは相手の肩書や立場によって無自覚に態度を変えてしまう心理メカニズムに起因している。確証バイアスや認知バイアス、ヒューリスティックといった人間の脳の省エネ思考が、
Security 生成AI時代のフィッシング最前線――“偽上司”ディープフェイクとSMBの低コスト対策
中小企業が直面するセキュリティリスクの新たな局面として、生成AIとディープフェイク技術が浮上している。2025年春、米国務長官になりすましたAI音声が各国閣僚への通話を試みたというAP Newsの報道は衝撃だった。この
Management 決めたことが続かない“口だけ社長”に人はついてこない──心理学で築く中小企業マネジメントの実戦戦略
中小企業で新規事業やDXを立ち上げると、立案当初は社長の熱量が高く社員の期待値も高い。ところが三カ月を過ぎると勢いは失速し、半年後には「また社長の思いつきで終わった」とため息が漏れる──そんな光景は珍しくない。要因
Management 幻想を捨てよ！中小企業がコンサルで本当に“買うもの”
中小企業の経営者は、限られたリソースと人材不足の中で事業改善や新規プロジェクトを推進せざるを得ない。その際、「コンサルタントに依頼すれば何とかなる」という幻想にとらわれ、期待外れの結果に終わるケースが少なくない。