Management 【好き嫌いと良し悪しの混同が組織を狂わせる】 〜 経営に必要な「言葉の精度」〜
「好き・嫌い」と「良い・悪い」を混同していないか？中小企業経営者が身につけるべき“言葉の精度”とは。判断ミス・誤解を防ぐコミュニケーションの本質に迫る。
リーダーシップ
Management 
Management 【中途半端にAIを触っても会社は変わらない】 〜 現場に立つ中小企業経営者が“徹底的にやる”ための条件〜
中小企業がAIで変革を起こすには「触ってみる」では不十分。現場社長が“徹底的にやる”ためのリアルな条件と実践論を解説。
Management 【徳を積む経営】 〜 心のゆとりが決断力を育てる〜
中小企業経営における「徳」の在り方を通じて、心のゆとり・信頼・覚悟・決断力を育てる経営の本質を、内省と実体験から紐解く。
Management 【「正しさ」より「進む仕組み」】〜経営判断を支える“構造を変える思考”〜
正論を言っても人は動かない。中小企業の経営者が「構造」で人と組織を動かすための実践思考を解説。判断軸を「前進」に切り替えよ。
Management 【手放す勇気】〜他人との距離をどう取るか … 経営者に必要な「認める力」〜
経営者が感じる「伝わらない苦しみ」や「他人との距離感」にどう向き合うべきかを解説。認める力と手放す勇気で、組織と自分を守るマネジメント戦略を提案。
Management 【AIで考えない社員が増える】 〜 効率化の裏に潜む“思考停止リスク”〜
AIの導入が進む一方で、社員の“思考停止”が進行中。中小企業が「AIを使いこなす組織」になるための経営者の視点と指針を解説。
Management 【読書が判断の質を高める】 〜“読む人”だけが持つ思考の深さ〜
AIが答えを出してくれる時代に、なぜ経営者は本を読むべきなのか？読書が「思考力」「判断力」「自分軸」を育て、経営の質を静かに変えていく理由を解説。
Management 【 “考えた気”になる会議】〜目的のない打ち合わせが増える理由と、その正体 〜
「とりあえずの会議」が会社を止めている。中小企業の意思決定を鈍らせる“考えた気”の打ち合わせ文化を本質から見直す。
Management 【 経営者が陥る「支配の心理」】〜感情をマネジメントしようとする上司が、いちばん感情的になる 〜
感情を抑えることが美徳とされる今、実は“冷静な上司”が組織を壊す原因に？中小企業の経営者・管理職に向け、感情マネジメントの誤解と支配の心理を解説。
Management 【だから何？を避ける】〜経営者に必要な「芯を食う伝え方」〜
経営会議や報告の場で「結局何が言いたいの？」と感じたことはないか？本記事では中小企業経営者・管理職向けに、意思決定を加速させる「芯を食う伝え方」の実践法を具体例と共に解説。