Management 【中途半端にAIを触っても会社は変わらない】 〜 現場に立つ中小企業経営者が“徹底的にやる”ための条件〜
中小企業がAIで変革を起こすには「触ってみる」では不十分。現場社長が“徹底的にやる”ためのリアルな条件と実践論を解説。
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Management 【経営者こそ“朝型”になれ】 〜 早朝時間が会社の未来を作る〜
中小企業の経営者こそ、早朝の静けさを活かせ。朝型の習慣が、戦略思考・業務効率・組織マネジメントすべてを変える鍵になる。
Management 【人は正論では動かない】 〜 中小企業経営における「尊重」マネジメントの真実〜
中小企業経営における「人を動かす本質」は正論ではなく尊重。部下・社外パートナーとの実体験から学んだ共感マネジメント論。
Management 【手放す勇気】〜他人との距離をどう取るか … 経営者に必要な「認める力」〜
経営者が感じる「伝わらない苦しみ」や「他人との距離感」にどう向き合うべきかを解説。認める力と手放す勇気で、組織と自分を守るマネジメント戦略を提案。
Management 【ステルスパワハラ】〜見えない圧力が職場を静かに蝕む〜
中小企業の職場で見落とされがちな「ステルスパワハラ」。善意の言葉が無意識の圧力になる構造とは？経営者や管理職が知っておくべき言葉のマネジメントと、心理的安全性を守る具体的対策を解説。信頼関係は“親しさ”ではなく“距離の尊重”から生まれる。
Management 【伝える力】〜「わかりやすい」では伝わらない〜
中小企業の経営者にとって欠かせない「伝える力」とは何か？話し方ではなく“相手理解力”が鍵。社員に本当に伝わるコミュニケーションの本質を、現場のあるあると具体例で深掘り解説。「わかりやすく話す」だけでは伝わらない理由とは？
Management 【 “考えた気”になる会議】〜目的のない打ち合わせが増える理由と、その正体 〜
「とりあえずの会議」が会社を止めている。中小企業の意思決定を鈍らせる“考えた気”の打ち合わせ文化を本質から見直す。
Management 【だから何？を避ける】〜経営者に必要な「芯を食う伝え方」〜
経営会議や報告の場で「結局何が言いたいの？」と感じたことはないか？本記事では中小企業経営者・管理職向けに、意思決定を加速させる「芯を食う伝え方」の実践法を具体例と共に解説。
Management 【「仕事を創る」とは何か？】 〜 改善と最適化から生まれる未来〜
中小企業の経営者・管理職必読。仕事を「こなす」から「創る」へ。日常業務の最適化と問題意識が、自社の強みを磨き上げ未来を切り拓く。人と組織が進化する実践的マネジメント論。
Management 【口だけ戦略が会社を止める】 〜 中小企業の営業会議に潜む「実効性なき理想論」〜
中小企業の営業会議に潜む“実効性なき理想論”。なぜ口だけ戦略が生まれ、誰もそれを止められないのか？経営者が知るべき見抜き方と打開策を徹底解説。