Security 【IT顧問は「士業」か「師業」か？】 〜 中小企業が選ぶべき新しい視点〜
IT顧問は士業か師業か？中小企業に本当に必要なのは「教え導く伴走型のIT師」。見極め方と選定ポイントを徹底解説。
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Management 【お前のためって誰のため？】〜自説の押し付けはただの自己満足〜
「お前のため」が通用しないのは、指導者がアップデートを怠っているからだ。中小企業の経営者・管理職が今こそ見直すべき「育成」と「責任」の本質とは？
Security 【Excel依存からの脱却】 〜ファイル文化から「仕組みの業務」へ進化せよ〜
「そのExcel、本当に便利ですか？」慣れ親しんだExcel業務が、実はDXの足かせに。ファイル文化から脱却し、仕組み化された業務へ移行する方法を、中小企業向けに実践的に解説。
Management 【話がおもしろい人とつまらない人の違い】 〜 経営者に必要な“言葉の厚み”とは？〜
中小企業の経営者必見。社員を動かす「話し方」の鍵は、知識の量より“言葉の厚み”。面白い話し手とつまらない人の違いを、ダイエット理論や成功事例の罠から読み解く。受け売りではなく、自分の言葉で語るための思考法とは？
Security 【SOC？顧問？派遣？】〜セキュリティを誰に任せるべきか、経営者の判断軸〜
中小企業にとって現実的なセキュリティ運用の選択肢とは？IT人材の確保が難しい今、SOC・IT顧問・派遣の役割とコストを比較し、最適な組み合わせを解説。
Management 【正論が通じない管理職への対処法】〜中小企業経営者が持つべき“正論”の再定義〜
中小企業の経営現場で“正論が通じない管理職”にどう向き合うか。押しつけや空論で終わらせず、組織を動かす実践的マネジメント法を解説。
Security 【IT投資は“誰から買うか”で決まる】〜 信頼できる担当者を見極める、社長のための実戦ガイド 〜
IT導入で失敗しないためには「誰から買うか」が重要。中小企業の経営者が信頼すべき担当者の見極め方を徹底解説。
Management 【シミュレーション経営とは？】〜中小企業が成果を持続させる新しい視点〜
中小企業が成果を継続させるには、理想論ではなく“前に進み続ける仕組み”が必要だ。野村克也の思考法に学ぶシミュレーション経営の実践視点を解説。
Security 【ツールは意味がない？】 〜 情報漏洩の原因データから見える“本当のセキュリティ対策”〜
情報漏洩はセキュリティツールでは防げない？人的ミスを前提とした業務設計こそが本質的な対策。中小企業が今とるべき現実的アプローチを解説。
Management 【仕事をしている“つもり”の管理職が生まれる構造】〜中小企業の現場に潜む“無自覚の停滞”と、その心理的メカニズム〜
評論家のように指示や会議で“仕事しているつもり”の管理職。なぜそうなるのか？心理構造から読み解き、経営者が誤解せずに向き合う視点を解説。