Management 中小企業に必要なリーダーシップの土壌を作るための経営者の戦略
中小企業が成長し、売上を拡大し、新規事業を成功させるためには、俗っぽく表現すると「社員全員が同じ目標に向かって一丸となって取り組む」ということになるだろう。
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Security コスト削減から売上アップまで！IT顧問がもたらす経営効果
IT顧問の活用は、中小企業にとって単なるITサポートではなく、経営戦略の重要な一要素となる。無駄なIT投資を防ぎ、業務の効率化や売上向上に貢献するための最適なアプローチを提供するのがIT顧問の役割だ。
Security AI導入を後回しにするリスク──経営を直撃する5つの危機と具体的な事例
「AIはまだ早い」「うちの業界には関係ない」「導入コストが高い」──こうした理由でAI導入を見送っている中小企業は少なくない。しかし、AIを活用しないことで知らぬ間にビジネスの競争力を失い、取り返しのつかない状況に陥るリスクがある。現代のビ...
Management 部下の成長を阻害する上司の勘違い – 真の成長とは何か？
「成長」という言葉は、企業のフィードバック面談や評価の場面で頻繁に登場する。しかし、成長とは一体何なのか？この問いに対する共通認識がなければ、成長を促すどころか、逆に阻害する結果になりかねない。
Security AI導入で業務効率が激変！中小企業にこそIT顧問が必要な理由
中小企業の多くはIT専任担当者が不在で、経営者や兼任担当者が試行錯誤を重ねながらIT活用に取り組んでいる。一方で、急速に進化するAI技術は業務効率を劇的に向上させる可能性を秘めており、「どのAIを、どのように活用するか？」という重要な課題にも直面している。
Management マネジメントとリーダーシップの違い：人を管理する時代の終焉
「マネジメント」と「リーダーシップ」は異なる概念である。しかし、日本ではこの二つが曖昧（ごっちゃ）に使われがちだ。マネジメントは業務や人を管理することを指し、リーダーシップは人の影響力によって組織を動かす力と認識するのが適当ではなかろうか。役職
Security IT兼務担当者依存からの脱却：社長が決断する持続可能なIT業務改革
中小企業が持続可能なIT業務体制を構築するには、単に製品を導入するだけではなく、運用体制の整備や人依存からの脱却が不可欠である。そのためには現状の課題を把握し、業務の整理と可視化を進めるとともに、外部専門家や経営者のリーダーシップを活用した包括的なアプローチが必要である。
Management 年配社員にITの可能性を伝え、興味を持たせるための教育アプローチと施策
中小企業でIT化を進める際、経営者が直面する課題の一つは、年配社員のIT活用への抵抗感だ。PCの基本操作はできるものの、複雑な作業やシステム連携になると手を引いてしまう傾向がある。この記事では、業務効率化とITの魅力を伝える教育方法に加え、...
Management 言葉の力で組織を一つにする方法：明確な方針設定の重要性
企業が新年度や新期のスタート時に掲げる方針は、組織の方向性を明確に示し、全社一丸となって目標達成に向かうための重要な戦略ツールである。しかし、その方針が抽象的で曖昧な表現に留まる場合、従業員一人ひとりの解釈が異なり、結果として統一した行動を生むことができない。
Management 社長必見！IT顧問とともに進めるデジタル改革の秘訣
中小企業がデジタル化を進める際には、業務効率化や競争力の向上を目指してIT製品の導入を検討するが、その過程でさまざまな課題に直面する。特に多いのが、ツールの選定ミスや導入後の運用の失敗である。こうした失敗を回避し、成功に導くためには、業務分析と数値化を基盤にした適切な計画が必要になる