Security 情報定義から始める中小企業のセキュリティマネジメント：何を守るかを明確にするリスク管理
中小企業におけるセキュリティ対策では、ツールの導入や外部委託といった手段が先行しがちである。しかし、本質は「何を守るのか」という情報の定義と運用体制の確立にある。まずは
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Management 褒めの心理学的罠と「ありがとう」の真価──日常あるある事例付き深掘り解説
「褒めるマネジメント」は瞬間的に場を和ませ、部下のやる気を引き出す手段として広く認知されている。しかし心理学的には、褒め言葉が外的報酬として機能し、長期的には内発的動機を失わせたり、社内の競争を歪ませるリスクが高い。
Security 脆弱性放置の現実と対策：中小企業経営者が今すぐ知るべき４つの視点
中小企業において、日々大量に発信される脆弱性情報は「聞いたことはあるが実感が薄い」「パッチを当てても業績には直結しない」といった理由で後回しにされがちである。しかし放置された脆弱性は、サイバー攻撃の起点となり、情報漏えい、ランサムウェア被害、
Management 社長！社員が辞める原因９９％は「あなたの言動」にあるんやで！
中小企業は慢性的な人手不足 に悩まされる。採用しても「見て覚えろ」という属人的な教育では、新人はすぐに辞めてしまい、定着率は向上しない。本記事では、人材育成のプロである外部専門家と連携しつつ、上司・先輩との信頼関係を土台にした育成プロセスを詳細解説する。
Security 社内IT格差を生まないIT導入戦略：とりあえず導入でも安心できる経営者の覚悟と仕組み作り
中小企業が「とりあえず」ITツールやクラウドサービスを導入すると、予期せぬ業務効率化やコミュニケーション改善が生まれる可能性がある。しかし同時に、年齢・経験によるITリテラシー格差が社内IT格差となって顕在化し、上司と部下の役割逆転や情報共有の停滞を招き、組織不和という思わぬマイナス要因になることもある。
Management 中小企業コンサル選定ミスの本質：見た目・実績で選んでないか？
中小企業が外部のコンサルタントに支援を依頼したいと考える機会はあるだろう。経営改善、新規事業、業務効率化、DX推進、人材戦略といった課題に対し、外部の専門的な知見を取り入れることは、確かに理にかなっているように見える。しかし現実は厳しい。
Security 中小企業のセキュリティ対策：誰に聞いたらいい？の壁を突破する方法
中小企業のセキュリティ対策において、「まず何をすればよいか」「誰に相談すればよいか」という根本的な問いに直面する経営者は少なくない。ツールを導入することが対策ではなく、まず自社の現状を正しく把握し、適切な相談相手を見つけることが重要だ。
Management “感性ジャッジ”が招く崩壊―それ、ただの好き嫌いでは？
中小企業の経営者は、売上拡大や職場環境の改善に心血を注いでいる。その努力は賞賛に値するが、従業員への評価や接し方については、今一度自省を促すべきだ。特に「感性」という曖昧な尺度で部下を判断することは、無意識のバイアスによる誤解や不信を招く。
Security システムを入れても成果が出ないのはなぜか？今こそ全体最適の視点を持て
中小企業の営業部門では、個別に導入されたツールやシステムが社内に点在し、それぞれが独立して運用されているケースが多い。名刺管理ツール、グループウェア、受発注管理ソフト、Excelでの売上管理──これらはそれぞれ便利なようでいて、情報が連携されていないために効率化どころか混乱を招いているのが実情だ
Security たったこれだけ！中小企業でもできるセキュリティポリシーの超カンタン導入術
セキュリティ対策を進める上で最初に取り組むべきは、華やかなツール導入ではなく、基盤となる「セキュリティポリシー」の策定である。だが、ポリシーこそが従業員の行動を規定し、会社全体でITを安全かつ効率的に活用するための共通認識となる。本稿では、コストを抑えつつ現実的かつ実行可能なセキュリティポリシーの策定手法と、ChatGPTを活用した事例を紹介する。