「ハッカー」と聞いて何を思い浮かべるだろうか。情報を盗む、企業を攻撃する、セキュリティリスク…。中小企業の経営者であれば、こうした「犯罪的なイメージ」を持つ方も少なくないだろう。しかし、元来ハッカーとは“悪人”ではなかった。むしろその出発点は「知的好奇心」と「技術的探究心」にあり、悪意どころか善意に満ちていた。本稿では、ハッカー文化のルーツと、現代に続く“善意のセキュリティ事故”の構造を解説する。セキュリティ対策を「ツール導入」ではなく、「人の心理や行動原理」から見直す視点を提示し、中小企業が持つべき“セキュリティとの向き合い方”を考察していく。
ハッカー文化の原点は好奇心
「ハッカー」という言葉が生まれた原点には、犯罪や悪意とは無縁の“遊び心”と“創造力”があった。
MITのハッカー倫理
ハッカー文化の起点は、1960年代のMIT（マサチューセッツ工科大学）にある。当時の技術系学生たちは、鉄道模型クラブやコンピュータクラブに集い、コンピュータや機械の仕組みを探求していた。彼らの目的は、壊すことでも盗むことでもない。「どう動いているのか」「もっと面白い使い方がないか」を追求することであった。
この精神は後に「ハッカー倫理」と呼ばれる考え方に結晶する。代表的な価値観には以下がある。
これらは、「仕組みを知りたい」という純粋な動機に基づいている。つまり、好奇心こそがハッカーの原動力であり、その背後には確かな倫理観もあった。
知的遊びとしてのハッキング
初期のハッキングは、言ってみれば“いたずら”に近い。「システムを限界まで使ってみる」「設計者の意図しない動作を引き出す」ことに魅了されたのだ。
たとえば、電話回線の音の周波数を模倣することで長距離電話を無料でかけられる「フリーキング」は、1970年代の有名なハッカーたちが熱中した遊びだった。目的はタダで電話をすることではなく、「システムの裏側を理解すること」だった。
このような行為は、当時は違法性が曖昧で、「面白いことを発見した」くらいの認識であった。問題は「その後」である。技術的な好奇心が、社会的影響を持ち始めたのだ。
善意の行動が歴史的事件を生む
意図が“善意”であっても、結果として“事故”や“事件”になるケースは、古今東西に存在する。
実験から起きた障害
1988年、インターネット黎明期において、ロバート・モリスという学生が「自己複製するワーム」の挙動を試す目的でネットワークに投入した。彼の意図は「どれくらい広がるかの観察」だったが、結果としてアメリカ中のネットワークを麻痺させる事態を引き起こした。
この事件は「モリスワーム事件」として歴史に名を残している。悪意はなかった。むしろ好奇心と研究目的による実験だった。しかし影響の大きさが、後のネットワークセキュリティへの警鐘となった。
悪意がないからこそ止まらない
悪意があるならば、倫理や法律によってブレーキが効く。しかし、好奇心ベースの行動には「やってみたい」「面白い」が先行し、止める理由が見当たらない。だからこそ事故が起こる。制御不能のリスクがあるのだ。
善意の人が、「面白いから」という理由で、セキュリティ設定を緩める、余計な機能を追加する…これらは日常的に起こる。まさにそれが、2025年の現場でも問題となっている。
2025年も“善意の事故”が多い
現代においても、善意と好奇心によるセキュリティ事故は後を絶たない。中小企業でも例外ではない。
設定変更・公開範囲ミス
クラウドサービスの初期設定を変更せずに使った結果、「全世界にファイルが公開状態」になっていた。GoogleドライブやDropboxなどのクラウドストレージでは頻発する問題である。
担当者の意図は「みんなで便利に使いたかった」だけ。しかし、結果として重要資料や個人情報が流出してしまった例が多数ある。これは典型的な“善意の事故”だ。
親切心や好奇心が事故の引き金
中小企業では「IT担当」という肩書きを持たないスタッフが、便利だと思って勝手に機能を追加したり、アクセス権限を広げたりするケースがある。
こうした事例は、「親切心」や「作業効率化のための工夫」が引き金となって起こる。責めることは難しい。だがリスクは確実に存在する。
なぜ善意がリスクを生むのか？
善意や好奇心がリスクになる構造には、技術者心理と情報設計の欠陥が関係している。
技術者特有のワクワク感
「こんなことができたら面白い」
「まだ誰もやってない方法を試したい」
こうした思考は、技術者にとって“成長”や“達成感”と直結する。しかし経営者視点では、その先に「顧客情報の漏洩リスク」「業務停止のリスク」がある。意図は正反対だ。
このギャップを理解せずに放置すると、ワクワク感で暴走する好奇心がセキュリティリスクを呼び込む。
リスクが見えにくい構造
セキュリティの問題は、「起こってから気づく」ことが多い。つまり、何も問題が起きていない間は「やって大丈夫だ」と錯覚しやすい。
この見えにくさが、善意の技術者の“暴走”を助長するのだ。
好奇心を止めずに枠を作るという考え方
好奇心は成長のエンジンである。止める必要はない。だが、制御する「枠組み」が必要だ。
好奇心は成長エンジン
中小企業にとって、現場からの改善提案や工夫は貴重な財産である。「もっとこうしたら便利では？」「試してみたい技術がある」といった提案が、実際の業務効率化や製品改善につながることも多い。
これを頭ごなしに否定するのではなく、「どうすれば安全に好奇心を活かせるか？」の発想に変えることが重要である。
“どこまでOK”の線引きが鍵
重要なのは、「好奇心に制限をかける」ことではなく、「好奇心を安全に試せる環境を作る」こと。たとえば、
これらは“成長を止めずにリスクも回避する”考え方だ。セキュリティ＝制限ではなく、「設計の工夫」である。
まとめ：ハッカー文化は善意から始まり、だからこそ注意が必要
ハッカーは元来、悪人ではなかった。MITの学生たちが「面白そうだ」と思って手を動かしたことが、今のコンピュータ文化の礎になっている。だからこそ、「好奇心＝危険」と捉えるのは短絡的だ。
重要なのは、「善意でも事故は起きる」という事実を認識すること。そしてその構造を理解した上で、「好奇心を制御するルールづくり」「安全な試行錯誤の場づくり」を行うことだ。
中小企業にとっては、こうした枠組みを社内で作るのは難しいかもしれない。だからこそ、IT顧問や外部の専門家と連携し、「ワクワク」をビジネスに活かす安全な土壌を作るべきだ。セキュリティは“萎縮”ではなく、“設計”で守る時代なのだ。
最後までお付き合いいただきありがとうございます。
また、お会いしましょ。
