Management

営業力強化を狙ってSFA（営業支援ツール）を導入したが、運用は停滞し、期待された効果は得られなかった。これは単なるツール選定ミスではない。「何をやるか？」ばかりを重視し、「誰にやらせるか？」という視点が欠落していた

中小企業が成長し、売上を拡大し、新規事業を成功させるためには、俗っぽく表現すると「社員全員が同じ目標に向かって一丸となって取り組む」ということになるだろう。

「成長」という言葉は、企業のフィードバック面談や評価の場面で頻繁に登場する。しかし、成長とは一体何なのか？この問いに対する共通認識がなければ、成長を促すどころか、逆に阻害する結果になりかねない。

「マネジメント」と「リーダーシップ」は異なる概念である。しかし、日本ではこの二つが曖昧（ごっちゃ）に使われがちだ。マネジメントは業務や人を管理することを指し、リーダーシップは人の影響力によって組織を動かす力と認識するのが適当ではなかろうか。役職

企業が新年度や新期のスタート時に掲げる方針は、組織の方向性を明確に示し、全社一丸となって目標達成に向かうための重要な戦略ツールである。しかし、その方針が抽象的で曖昧な表現に留まる場合、従業員一人ひとりの解釈が異なり、結果として統一した行動を生むことができない。

中小企業がデジタル化を進める際には、業務効率化や競争力の向上を目指してIT製品の導入を検討するが、その過程でさまざまな課題に直面する。特に多いのが、ツールの選定ミスや導入後の運用の失敗である。こうした失敗を回避し、成功に導くためには、業務分析と数値化を基盤にした適切な計画が必要になる

日本の中小企業では、優れた業務スキルを持つ個人が、その能力を評価されて管理職に昇進するケースが多い。しかし、管理職に求められるのは、個人としての業務能力だけではない。チーム全体をまとめ、部下を育成し、公平な評価を与えるスキルも不可欠である