Management 中小企業コンサル選定ミスの本質：見た目・実績で選んでないか？
中小企業が外部のコンサルタントに支援を依頼したいと考える機会はあるだろう。経営改善、新規事業、業務効率化、DX推進、人材戦略といった課題に対し、外部の専門的な知見を取り入れることは、確かに理にかなっているように見える。しかし現実は厳しい。
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Management “感性ジャッジ”が招く崩壊―それ、ただの好き嫌いでは？
中小企業の経営者は、売上拡大や職場環境の改善に心血を注いでいる。その努力は賞賛に値するが、従業員への評価や接し方については、今一度自省を促すべきだ。特に「感性」という曖昧な尺度で部下を判断することは、無意識のバイアスによる誤解や不信を招く。
Management “自律を促す”中小企業の経営改善！――経営者が見落とす３つの要件
中小企業の経営者にとって、社員の自主性は成長のエンジンだが、経営理念の曖昧さ、活動規範の未整備、評価制度の不透明さの３つを放置すると、むしろ組織は停滞し、最悪の場合は企業の存続リスクに直結する。
Management 社長依存型営業体制から脱却！持続成長を実現する３つの視点
中小企業の多くは、社長がトップ営業マンとして売上を支えている。しかし社長の活動量とキャパシティには限界があり、そのまま放置すると企業成長は頭打ちとなるばかりか、優秀な人材の採用や定着にも影響が出る。本稿では、「社長一人営業」の現実的リスク管...
Management 変化は「新しい何か」ではなく「今の見直し」から始まる
「このままではダメだ。何かを変えないといけない」——そう思いながら、実際に行動に移せない中小企業の経営者は少なくない。DXやAI活用、クラウド移行などが声高に叫ばれる中で、古いシステムを使い続け、改善の糸口が見出せずにいる。
Management 生産性の低い社員に悩む中小企業経営者へ：その「解雇したい」という思い、本当に正しいか？
中小企業の経営者の中には、「どうしても生産性の上がらない社員がいる。もう辞めてほしい」と感じる場面に直面することも少なくない。だが、その判断は本当に正当か？本
Management 中小企業こそ「戦略」が必要だ：やらないことを決める視点が経営を救う
中小企業の経営において「戦略」という言葉は、難解で遠い存在に感じるかもしれない。しかし現実には、リソースが限られた中小企業だからこそ、明確な「やらないこと」の選定が最重要となる。「何をやるか」よりも「何をしないか」を徹底して決めることが、事業の成果と継続性に直結する戦略である。
Management 中小企業経営者こそ「インプット力」が問われる時代〜成果を出すアウトプットは知識と経験から生まれる〜
中小企業の経営者にとって、事業を前進させるために不可欠なスキルとは何か？セールス力？マネジメント力？もちろんそれらも重要だ。しかし、本質的には「質の高いアウトプットを生むためのインプット力」が、今こそ問われている。
Management 中小企業の採用面接を見直せ！“人を見る目”に頼る採用の限界と科学的アプローチ
中小企業の経営者にとって「人材確保」は深刻な課題であり、「人が来ない」「採用してもすぐに辞める」といった悩みは日常茶飯事だ。特に面接プロセスにおいて、主観に頼った“勘と経験”のみに基づいた判断が行われていることが多く、結果として人材のミスマッチを生んでいる。
Management 納得してるのはお前だけだ！部下が動かない理由はそこにある
中小企業の経営者や管理職にとって「部下が思った通りに動かない」という悩みはよく耳にする。だが、それは本当に部下側の問題なのか？経営者自身の“納得”にばかり重きを置き、部下を“納得”させる視点を欠いた指示が、組織の生産性を下げている根本的な原因なのではないか。本稿では、マネジメントにおける“納得”の本質と、部下の自主性を引き出すために管理職が取るべき行動指針を深掘りする。