Management 本質的な成長と育成の再定義: 中小企業管理職が取るべき具体策
中小企業において、人材の成長と育成に苦心している経営者や管理職は多い。「なぜ社員が成長しないのか」「優秀な若手がすぐに辞めてしまう」といった悩みを抱えながらも、その原因を突き詰めることなく、人や環境のせいにしていることが少なくない
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Management 【オレオレスキーマを理解する】言うことを聞かない部下がいる場合の対処方法
経営者やマネージャーとして、指示に従わない部下に遭遇したとき、どんな気持ちになるか？その「言うことを聞かない」という行動の背後に潜む深層心理を探り、問題解決の糸口となるアドバイスを提供する。
Security セキュリティ担当者は評価されない？中小企業のIT人材不足の真実
セキュリティ対策を含めたIT担当者の成果とはなにか？安定稼働を実現する安全なITインフラを構築して停滞することなく業務ができるような環境を提供することが最大の成果となるだろう。だが、何もなく普通に稼働をしている状態では褒められることもなく、...
Management 言葉足らずが招く想定外 組織における統制力への影響
人間は人にモノを伝える時には言語を用いる。メールやチャットなどの文章の形態もあるが、身近な存在...特に組織内においては、口頭で会話をしながら伝えることがほとんどであろう。だが、この時にどのような言葉の選択をするかによって、人の解釈は様々な...
Management 成長する…組織における成長の定義
成長って言葉はよく使われているが、その意味するところはなんなのだろうか？前向きだし、努力しているということにもなるし、良い意味で捉えられる都合の良い言葉（マイナスイメージがない）なので、つい口から出てしまうのだろうか？私も様々な場面で聞くの...
Security 【IT人材不足の解消】中小企業における実効性の高い対策
IT人材が不足している。経済産業省は2030年には約79万人のIT人材が不足すると試算している。こう言われてもボリュームというかスケール感が大きすぎてピンとこない。ITの専門性は多岐に渡るので、カテゴリー別や全般的な知識を求められているのか...
Management ダメな指示【自己都合】の押し付け “やり方”ではなく“完成の姿”を共有
指示することの本質的な意味や意義を理解せず、上司だからやっている。立場が上だから指示をしいてるというマネージャが、ダメな指示をしている。「ダメな指示」一般的に言われていることはあるが、どうもわかりにくいので、本稿では何がダメで、どうしたら良...
Management 【上手な指示】 指示の正しい認識
指示が曖昧なせいか、部下が思った通り動いてくれない。どうやって伝えたらいいのだろうか？的確な指示を出すために必要な知識や勉強方法ってあるなら教えて欲しい。という悩みを抱えている管理職の皆さんに、中小企業で28歳でマネージャ職になり30歳で役...
Management 【簡単・実践的】安全かつ強固なパスワードの作り方
パスワードの重要性はわかるのだが、桁数が多いと覚えられないし、サービスごとに変えるとわからなくなってしまうので、シンプルにして使いまわしてしまうということはあるんじゃないでしょうか。それは、個別にパスワードを一から考えて設定すると自分でもわからなくなってしまうんです。そうではなく、簡単な作り方でも強固なパスワードの設定と運用をすることができます。わかりやすく丁寧に解説しますので、これを見ていただいてから早速、ご自身のパスワード設定を変更してください。
Management ITアドバイザー【セカンドオピニオン】を活用する！
中小企業の経営者が適切なIT投資が決断できるように、ITアドバイザーという存在が重要であることを解説させていただく。知らない...分からない...状態を解消して、ITベンダーのススメられるままに製品・サービスを導入するという現実を打破するためにITアドバイザーが経営者に安心を与えることができる。どういう人があなたのITアドバイザーとして適切なのかその選定視点についても解説する。