Management 【中小企業経営者が知るべき「価値観のアップデート」】〜時代の変化に適応するマネジメント思考〜
中小企業経営者が長年培ってきた経験や成功体験は貴重であり、企業経営の礎として尊重されるべきものである。しかし、ITインフラや働き方、多様性に対する社会的認識の変化が加速する現代において、その過去の価値観が必ずしも今の時代に通用するとは限らない。
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Management 【リーダーシップを育てる評価制度とは？】〜中小企業が実践すべき5つの評価軸〜
中小企業が自律型組織を目指すうえで欠かせないのが「リーダーシップを発揮する社員の育成」だ。だが現実には、経営者の理念や方針が現場に浸透せず、指示待ち体質が残っている企業が多い。その背景には、「どんな行動が評価されるのか」が不明確な評価制度の存在がある。
Management “任せる”には技術がいる〜中小企業で成果を出すタスク設計術〜
「人に仕事を任せるのが苦手」「結局、自分でやった方が早い」──これは中小企業の経営者や管理職からよく聞かれる声である。しかし、そうした姿勢が長く続けば、組織は経営者依存から脱却できず、成長の限界を迎えることになる
Management 【褒め言葉がもたらす逆効果と「ありがとう」の力】〜心理学・マネジメント・日常実例で徹底解説〜
日常でも職場でも「褒めることは良いこと」と信じられている。しかし心理学的に見ると、褒め方やタイミングを誤ることで、モチベーションを下げたり、依存を生み出す「褒めの罠」が存在する。経営マネジメントの現場でも、この褒めの使い方を誤ると、組織文化や評価制度に悪影響を与える可能性がある。表面
Management 【比較評価が組織を弱らせる理由】〜公平評価と成長促進を実現するためのマネジメント戦略〜
中小企業の経営者が陥りやすい誤りのひとつに、「自分と社員を比較して評価する」という思考がある。俺が若い頃はもっと努力した、徹夜もした、給与も低かったが頑張った…こうした過去の自己基準を押し付ける評価方法は、組織の成長を阻害し、社員のやる気を削ぎ、最悪の場合は社内不信と対立を生む。
Management 【本当に必要な会議の条件と進め方】〜中小企業経営者が知るべき会議改革の実践法〜
中小企業の経営において会議は不可欠な意思決定の場である。しかし現実には、定例化した報告会や意味の薄い集まりが多く、経営資源である時間を浪費しているケースが目立つ。ITインフラが整った今、進捗や情報共有はオンラインで即時に行える環境が整っており、全員が一堂に会する必要性は減少している。
Management 【「言語化できない病」が組織を蝕む】〜中小企業経営者が見落とす最大のリスク〜
中小企業の経営者にとって、社員や幹部との意思疎通は事業の成否を左右する重要な要素である。しかし「文章で書くのは苦手」「直接説明したほうが早い」という理由で報告や企画内容を口頭に頼る人材は少なくない。
Management 【定義づけの重要性】〜「通じない会話」を解消する経営手法〜
中小企業における経営マネジメントでは、「話しているのに通じていない」「議論しているのに進まない」といったコミュニケーションのズレが、組織の非効率や信頼関係の崩壊を招く原因になっている。特に「売上目標」「業務改善」「理念の共有」といった言葉が、定義されずに使用されることで、各人が異なる理解のまま行動する事態が頻発する。
Management 【認知処理能力】とは何か？〜中小企業における問題解決力を鍛えるマネジメント術〜
中小企業の経営者が人材育成や採用において見落としがちなのが、「認知処理能力」という視点である。学歴や職務経歴では測れないが、実務で最も重要なこの能力が低いと、問題解決力は育たず、判断力も行動力も伴わない。
Management 【「学力」と「問題解決力」の決定的な違い】：〜高学歴＝優秀は幻想だ〜
中小企業の経営者が人材採用において「高学歴＝優秀」と信じ込んでいないだろうか？確かに学歴は一つの指標ではあるが、現場で本当に必要とされるのは「問題解決力」である。高学歴者がなぜ問題を自ら解決できず、期待外れに終わるのか。