Management 500冊以上のビジネス書を読んでわかった、たった一つの成功の鍵
中小企業の経営者は日々、売上拡大や組織運営、人材育成、新規事業など山積する課題に直面する。しかしビジネス書の成功物語を追うだけでは、本質的な解決策には至らない。真に必要なのは「何をやらないか」を決める勇気と実践、そして人間の心理を理解する行動経済学の知見だ。
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Management 仕事がやりにくい人と思われていないか？中小企業経営者が自ら検証すべきマネジメント視点
中小企業の経営者向けに「自分自身が周囲から“仕事のやりにくい人”になっていないか」を検証する視点を提供する。経営者はマネジメントと業務推進の先頭に立つ存在であるが、完璧主義や厳格さが時にプレッシャーとなり、文字どおり“やりにくい”メンバーを生み出してしまうことがある。
Management 社長が変わらなければパワハラは止まらない！根本原因は経営トップにあり
パワハラは管理職による「指導の延長」に見えることが多いが、社員の感情や信頼関係と密接に結びつき、正当な注意であっても受け手に恐怖感や疎外感を与え、組織パフォーマンスを著しく低下させるリスクを孕む。とくに
Management 成果直結！優先順位の決め方＆インプット習慣で差をつける
中小企業の経営者が日々直面する課題の一つに「部下が本当に何をやっているのか把握できない」「目標から逆算した行動が見えない」というジレンマがある。重要度と緊急度という二つの軸でタスクを分類し、戦略的思考で明確なビジョンから逆算した計画を日々の行動に落とし込むことができなければ、部下は漫然と業務をこなし、組織の成果は停滞するしかない。特に
Management 褒めの心理学的罠と「ありがとう」の真価──日常あるある事例付き深掘り解説
「褒めるマネジメント」は瞬間的に場を和ませ、部下のやる気を引き出す手段として広く認知されている。しかし心理学的には、褒め言葉が外的報酬として機能し、長期的には内発的動機を失わせたり、社内の競争を歪ませるリスクが高い。
Management 社長！社員が辞める原因９９％は「あなたの言動」にあるんやで！
中小企業は慢性的な人手不足 に悩まされる。採用しても「見て覚えろ」という属人的な教育では、新人はすぐに辞めてしまい、定着率は向上しない。本記事では、人材育成のプロである外部専門家と連携しつつ、上司・先輩との信頼関係を土台にした育成プロセスを詳細解説する。
Management 中小企業コンサル選定ミスの本質：見た目・実績で選んでないか？
中小企業が外部のコンサルタントに支援を依頼したいと考える機会はあるだろう。経営改善、新規事業、業務効率化、DX推進、人材戦略といった課題に対し、外部の専門的な知見を取り入れることは、確かに理にかなっているように見える。しかし現実は厳しい。
Management “感性ジャッジ”が招く崩壊―それ、ただの好き嫌いでは？
中小企業の経営者は、売上拡大や職場環境の改善に心血を注いでいる。その努力は賞賛に値するが、従業員への評価や接し方については、今一度自省を促すべきだ。特に「感性」という曖昧な尺度で部下を判断することは、無意識のバイアスによる誤解や不信を招く。
Management “自律を促す”中小企業の経営改善！――経営者が見落とす３つの要件
中小企業の経営者にとって、社員の自主性は成長のエンジンだが、経営理念の曖昧さ、活動規範の未整備、評価制度の不透明さの３つを放置すると、むしろ組織は停滞し、最悪の場合は企業の存続リスクに直結する。
Management 社長依存型営業体制から脱却！持続成長を実現する３つの視点
中小企業の多くは、社長がトップ営業マンとして売上を支えている。しかし社長の活動量とキャパシティには限界があり、そのまま放置すると企業成長は頭打ちとなるばかりか、優秀な人材の採用や定着にも影響が出る。本稿では、「社長一人営業」の現実的リスク管...