Security IT兼務担当者依存からの脱却：社長が決断する持続可能なIT業務改革
中小企業が持続可能なIT業務体制を構築するには、単に製品を導入するだけではなく、運用体制の整備や人依存からの脱却が不可欠である。そのためには現状の課題を把握し、業務の整理と可視化を進めるとともに、外部専門家や経営者のリーダーシップを活用した包括的なアプローチが必要である。
2025-01
Security 
Management 年配社員にITの可能性を伝え、興味を持たせるための教育アプローチと施策
中小企業でIT化を進める際、経営者が直面する課題の一つは、年配社員のIT活用への抵抗感だ。PCの基本操作はできるものの、複雑な作業やシステム連携になると手を引いてしまう傾向がある。この記事では、業務効率化とITの魅力を伝える教育方法に加え、...
Management 言葉の力で組織を一つにする方法：明確な方針設定の重要性
企業が新年度や新期のスタート時に掲げる方針は、組織の方向性を明確に示し、全社一丸となって目標達成に向かうための重要な戦略ツールである。しかし、その方針が抽象的で曖昧な表現に留まる場合、従業員一人ひとりの解釈が異なり、結果として統一した行動を生むことができない。
Management 社長必見！IT顧問とともに進めるデジタル改革の秘訣
中小企業がデジタル化を進める際には、業務効率化や競争力の向上を目指してIT製品の導入を検討するが、その過程でさまざまな課題に直面する。特に多いのが、ツールの選定ミスや導入後の運用の失敗である。こうした失敗を回避し、成功に導くためには、業務分析と数値化を基盤にした適切な計画が必要になる
Management 「業務スキル」と「管理スキル」は別物：適切な人事判断が組織を救う
日本の中小企業では、優れた業務スキルを持つ個人が、その能力を評価されて管理職に昇進するケースが多い。しかし、管理職に求められるのは、個人としての業務能力だけではない。チーム全体をまとめ、部下を育成し、公平な評価を与えるスキルも不可欠である
Security IT顧問って何をする人？中小企業が頼れるプロの役割とは
IT顧問は中小企業の現状を深く理解し、的確なアドバイスや実務支援を行う専門家だ。本稿では、IT顧問が果たす具体的な役割と、その活用が中小企業にどのような利益をもたらすのか...実体験より詳しく解説する。